Знакомство с группой, договоренности и правила обучения, сбор ожиданий и постановка целей на обучение;

История возникновения Agile Manifesto и Framework Scrum;

Ценности изложенные в Agile Manifesto;

Ценности, разделяющие Scrum командой в достижении целей;

Закрепление на практике Scrum Value Game (игра – отличный способ закрепить теорию на практике)

Модель Кеневин (Cynefin Framework): инструмент для управления системами разной сложности;

Эмпирические столпы Scrum: прозрачность, инспекция и адаптация;

Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act): подход к непрерывному улучшению и его связь с итерациями Scrum;

Воркшоп: практическое погружение в итеративную поставку ценности

3 конкретные зоны ответственности: Product Owner, Scrum мастер и Developers;

Developers - это люди в Scrum команде, которые ответственны создавать готовый к использованию Increment в каждом Sprint;

Product Owner - это человек, который несет ответственность за максимизацию ценности продукта;

Scrum Master - это настоящие лидеры, которые ответственны за применение Scrum в соответствии с Руководством по Scrum;

Отработка и закрепление на практике Scrum Puzzle Game

Sprints (Спринт) - это пульс Scrum, где идеи превращаются в ценность;

Sprint Planning (Планирование спринта) - планирование работы, которую необходимо выполнить в этом Спринте. Результатом события становится план, созданный совместными усилиями всей Scrum команды;

Daily Scrum (Ежедневный скрам) — инспекция прогресса в достижении цели спринта, по мере необходимости, корректировка запланированной предстоящей работы;

Sprint Review (Обзор спринта) - команда представляет результаты своей работы ключевым заинтересованным лицам, и обсуждает прогресс в достижении цели продукта;

Sprint Retrospective (Ретроспектива спринта) - запланировать повышение качества и эффективности своей работы;

Воркшоп - закрепление на сопоставление событий и их важных аспектов

Что отражают артефакты и для чего они спроектированы?

Для чего существует приверженность и как оценивается прогресс команды?

Относительная оценка - оценка применяемая командами оценка для сравнения задач с известными эталонами или другими задачами;

Реальный кейс на закрепление артефактов и оценки задач.

Для чего необходимы критерии?

Разберемся в отличиях между критериями: Definition of Ready & Definition of Done;

Что такое DOR и для чего команде соблюдать данные критерии?

Что такое DOD и почему важно уделять команде этому большое внимание?

Почему между DOD (Definition of Done) и АС (Acceptance criteria) тонкая нить?

Что такое фасилитация? Чем отличается фасилитация от модерации?

Когда уместна фасилитация, и какие события фасилитирует Scrum-мастер?

Бриллиант фасилитации (ромб выработки взаимоприемлемого решения);

Как привести группу к принятию совместного решения с помощью фасилитации?

Инструменты фасилитатора;

Практическая отработка ключевых инструментов фасилитации

Сервисные навыки — это ключевые качества, такие как коммуникация, лидерство, разрешение конфликтов, эмоциональный интеллект, коучинг и обучение, которые помогают Scrum-мастеру эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.

Инструменты необходимы Scrum-мастеру для выполнения основных задач, таких как повышение прозрачности, улучшение коммуникации, облегчение планирования и отслеживание прогресса, что способствует успешной реализации проектов

Процессные метрики играют ключевую роль в управлении проектами, помогая оценивать и оптимизировать рабочие процессы команды для повышения эффективности и качества работы

В Scrum и других методологиях их использование позволяет мониторить показатели производительности и достигать лучших результатов

Они помогают оценить эффективность и качество выполнения процессов, выявить узкие места, а также определить возможности для улучшений

На уроке мы предоставим 40 тестов в формате квиза, чтобы помочь вам эффективно подготовиться к международной сертификации Scrum-мастера;

После прохождения тестов мы подробно разберем каждый вопрос, обсудим ошибки и трудные моменты, что позволит вам выявить слабые стороны и улучшить свои знания. Этот процесс обеспечит уверенную подготовку к экзамену и повысит ваши шансы на успешную сертификацию

На уроке мы проведем ретроспективу всего курса, где участники самостоятельно пройдут все 5 этапов;

Вы научитесь эффективно проводить ретро и разрабатывать улучшения на основе анализа. Этот опыт поможет вам применить полученные навыки для оптимизации работы команд в будущем;

Ретроспектива спринта повышает качество и эффективность команды, позволяя выявить успешные практики и проблемы, создать план улучшений и улучшить командное взаимодействие;

Скрам-команда инспектирует прошедший спринт, анализируя людей, взаимодействия, процессы, инструменты и критерии готовности, чтобы выявить области для совершенствования и повысить общую продуктивность

Для получения сертификата о прохождении курса требуется успешно пройти три этапа:

1. Первый этап включает в себя выполнение шести домашних заданий в течение всего курса обучения;
2. Второй этап - онлайн тестирование из 30 вопросов, который нужно пройти после проверки и принятия всех домашних заданий. Проходной балл - 90% (27 верных ответов из 30);
3. Третий этап - интервью с ментором 1:1 длительностью 1 час, с вопросами по материалу всего курса. Проходной балл - 85% (12 баллов из 15)

Поздравляем! После успешного прохождения всех трех этапов курса вы получаете сертификат об успешном прохождении курса

Для получения сертификата о прослушивания курса вам достаточно прослушать все уроки, без выполнения домашних заданий, прохождения тестирования и интервью с ментором

Если первая попытка тестирования неудачна, предоставляется возможность повторного изучения материала и сдачи теста во второй раз.ё

Стоимость - 20 000 тенге